غالبًا ما يبدو أن المشورة المهنية تستهدف هؤلاء الأفراد القلائل الذين يصلون إلى المستوى C في شركات Fortune 500 – على الرغم من حقيقة أن الأدوار على المستوى C قليلة ومتباعدة. في الواقع ، هناك الملايين من الموظفين الموهوبين الذين يعملون على جميع المستويات داخل المنظمات العالمية الكبيرة ، ومعظمهم يرغبون في الحصول على حياة مهنية ناجحة.
الغالبية العظمى من الأشخاص المسؤولين عن اتخاذ القرارات والتنفيذ على تكتيكات واستراتيجيات الشركة ليسوا في C-suite ، ولا يريدون أن يكونوا كذلك. ومع ذلك ، فهم يريدون تحقيق الوظائف ، وجعل مساهماتهم في العمل مهمة.
يمكن أن يكون للعمل داخل هذه المؤسسات العملاقة مزايا مميزة ، مثل أن تكون جزءًا من شركة تحدد الاتجاه لصناعة أو صناعات بأكملها. يعد وجود علامة تجارية وطنية أو عالمية في سيرتك الذاتية ميزة أخرى.
هناك أيضًا الأمان الوظيفي النسبي الذي يأتي من كونك جزءًا من شركة قادرة على الوفاء بالتزامات كشوف المرتبات دون ضغوط لا داعي لها. داخل الشركة ، قد يكون من الأسهل تحديد الموجهين المحتملين ، وهناك هياكل لدعم رغبتك في التعلم والنمو والحصول على درجة علمية وتطوير مهارات جديدة وحتى الانتقال إلى بلد أو منشأة جديدة.
ولكن هناك العديد من التحديات أيضًا.
فيما يلي خمسة مفاتيح لمهنة ناجحة وازدهار في المنظمات الكبيرة متعددة الجنسيات:
- شبكة حقيقية
- اتخاذ الإجراءات وتهدف عالية
- كن لاعب فريق
- كن رشيقًا
- يرجع
الفتاة التناظرية ، العالم الرقمي: تطور الذات والوظيفة في مجال التكنولوجيا
أولاً ، تصبح مديرًا. في وقت لاحق ، مدير. ربما تصل إلى C-suite. لكنها ليست رحلة للجميع. هل حياتك المهنية تدعم أو تقمع من أنت؟
نصيحة للمبتدئين: كن مستكشفًا
تتمثل إحدى طرق البدء كموظف جديد في شركة كبيرة جدًا في أن ترى نفسك كمستكشف مقدام في رحلة استكشافية مذهلة لمعرفة من وماذا.
يتخطى الأشخاص الذين يستقرون بسرعة التعرف على الأشخاص في فريقهم من خلال استكشاف العالم الأوسع للأشخاص والإمكانيات المتاحة لهم ، عادةً في السعي لإكمال مهمتهم الأولى.
اغتنم الفرص للتواصل بصدق وصدق. كوِّن تحالفات من خلال مقدمات جماعية أو جماعية ، أو مشاريع جديدة ، أو مجرد إجراء محادثات في منطقة القهوة أو في مكان آخر مع أشخاص لا تعرفهم.
إلى جانب توسيع شبكتك والتعرف على وظائف أخرى في الشركة ، قد تكتسب أيضًا حليفًا جديدًا أو صديقًا أو زميلًا ، بالإضافة إلى منظور مختلف.
إذا كنت تعمل عن بُعد ، فقم بدعوة الأشخاص إلى جلسات فردية ، والتعرف على بعضهم البعض.
ما الذي تتحدث عنه مع جهات الاتصال الجديدة هذه؟ يمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل البحث عن معلومات حول تاريخ الشركة ورؤيتها للمستقبل لاكتساب نظرة ثاقبة أكثر مما هو موجود على موقع الشركة على الويب. هذه فرصتك الوحيدة للعب بطاقة الموظف الجديد.
ابحث دائمًا عن فرص لبناء شبكتك بشكل طبيعي ، من خلال القيام بأشياء تحبها. من المحتمل أن تستمر الشبكة والصداقات التي تبنيها في مرحلة الاستكشاف هذه لفترة طويلة ، ويمكن أن يكون لها تأثير قوي على حياتك المهنية.
تمكين المرأة في العمل: التواصل والموجهين والمجتمع
إن تمكين المرأة في العمل يعني فهم الحالة المزرية للمساواة في هيكل الشركة واتخاذ خطوات جريئة لعلاجها.
انطلق بسرعة: أمر حاسم لمهنة ناجحة
في أول 90 يومًا لك في شركة جديدة ، اهدف إلى تحقيق شيء مهم ، شيء أنت متحمس له أو يمكنك القيام به بشكل جيد وسريع. قم بمهمة تثبت أنك ماهر وقادر ولاعب جماعي.
جزء من هذه العملية ليس فقط القيام بالمهمة ، ولكن مشاركة النتائج بطريقة تعاونية ، وليس بطريقة “انظر كم أنا رائع”.
أن يُنظر إليك على أنه عامل هادف ، شخص استباقي ، ينفذ بجودة ، ويعمل مع الآخرين لتحقيق هدف مشترك ، سوف يقطع شوطًا طويلاً في تسهيل انتقالك إلى المنظمة.
تساعد هذه العقلية في إنشاء أوراق اعتمادك كشخص يريد المشاركة ، ويتخذ نهجًا عمليًا وموجهًا نحو النتائج.
Onboarding وأسطورة التخطيط 30-60-90 يومًا
غالبًا ما تكون خطة 30-60-90 يومًا هي نقطة البداية للموظفين الجدد ، ولكن يمكن أن تتحول إلى كارثة متضخمة. هناك نهج أبسط.
العقلية التعاونية
غالبًا ما تتكون الشركات الكبيرة من عدة مجموعات من الفرق. تعد رعاية علاقات الفريق مهارة بالغة الأهمية.
يساعد اعتماد أسلوب الفوز والتعاون الذي يفترض أن أعضاء الفريق لديهم أفضل الأهداف في الاعتبار على تحقيق نتائج إيجابية. ابحث عن طرق لتوسيع علاقاتك التجارية وفكر في الصورة الأكبر. يمكن أن تكون شبكة الأشخاص داخل مجال تأثير مديرك أو في أي مكان آخر في المنظمة بمثابة نقطة انطلاقك نحو فرص أكبر وأفضل. ومع ذلك ، يجب عليك احترام التسلسل الهرمي للشركة.
في الشركات الصغيرة والمتوسطة ، قد يتم تشجيع الوصول عبر المنظمة. في الشركات الكبيرة ، قد يبدو أن هذا الإجراء نفسه يقوض سلطة المدير. يعتمد الكثير على منظور المدير.
لتحقيق النجاح ، ركز على ما يساعد رئيسك ، ورئيسك في العمل ، على تحقيق أهدافهما ، ودعم أهداف الشركة في نهاية المطاف.
في الشركات الكبيرة ، لن يتم تكريمك دائمًا لكل ما تفعله في فريق. على العكس من ذلك ، عندما يؤدي أحد الأفراد أداءً جيدًا ، فإن ذلك ينعكس على فريقه. الفرق الأكثر نجاحًا ليست دائمًا متساوية – لا يعني فريق مكون من خمسة أشخاص أن كل شخص قد أنجز 20٪ من العمل.
المكافأة هي تحقيق الفريق هدفه معًا في خدمة العملاء والمنتجات والمؤسسة. يمكن لكونك لاعب فريق أو قائد فريق فعّال ومتحمس أن يعزز حياتك المهنية ، ويدفع مسيرة الآخرين (بما في ذلك رئيسك في العمل) ، ويزيد من رضاك الوظيفي.
ابحث عن الجديد: إعادة التنشيط والتركيز
أحد التحديات ، كلما زادت خبرتك بمرور الوقت ، هو العثور على عمل محفز وصعب. يمكن أن يكون هناك ميل للتفكير ، “لقد كنت هناك ، وفعلت ذلك ، وأعرف كيف ينتهي.” لكن هل حقا؟
في السرعة التي يتغير بها العالم ، يمكن أن تكون هناك دائمًا احتمالات أخرى ، وعقبات غير متوقعة ونتائج جديدة وقيمة.
في الشركات الكبيرة ، قد يظل الموظفون يعملون لدى رئيس واحد أو ضمن مجموعة واحدة لعدة سنوات ، مما يعني أن الأشخاص والفرق وحتى المديرين يمكن أن يصبحوا راضين. تنخفض مستويات الطاقة. يمكن أن تتأثر المعنويات ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
استعد نشاطك من خلال البحث عن تحديات جديدة في دورك ، أو في أي مكان آخر في الشركة ، أو حتى خارج المنظمة من خلال الدورات التدريبية والمجتمعات والتعليم الإضافي عبر الإنترنت ، مما يعرضك لأشخاص جدد وأساليب جديدة.
تتمثل إحدى الطرق في إعادة النظر في الأساليب التي نجحت عند انضمامك إلى الشركة لأول مرة. اسأل نفسك والآخرين ، “ما هي منطقة التركيز الساخنة الحالية للشركة؟” حاول مقابلة الأشخاص الذين يديرون تلك المنطقة. استكشف فرص العمل في هذا الفريق أو اكتشف طرقًا لدعم هذا الجهد في دورك الحالي.
نهج آخر هو السعي للحصول على زمالة داخلية ، أو تعيين مؤقت إلى إدارة أو منشأة أو موقع بلد آخر. يمكن أن توفر هذه فرصة لاكتساب خبرات جديدة وربما تجربة دورك التالي.
أيضًا ، ابحث عن مدخلات حول التقدم الوظيفي من الموجهين وغيرهم في الشركة. يمكن أن يكشف هذا عن الفرص غير المدرجة في القنوات المعتادة.
عودة العودة: العودة إلى العمل ، ما بعد الجائحة
تتزايد عمليات العودة حيث يتطلع الناس إلى الانضمام إلى عالم العمل ويبحث أرباب العمل عن المواهب. إليك ما تحتاج لمعرفته حول هذا الاتجاه المتنامي.
تبادل المعرفة وبناء الجسور
طوال الوقت ، ولكن بشكل خاص في نهاية وقتك مع الشركة ، ابحث عن طرق لمشاركة خبرتك ومعرفتك مع أعضاء الفريق الجدد أو الأصغر سنًا.
حتى إذا كنت تخطط للانتقال إلى شركة أخرى في نفس الصناعة ، فابحث عن بناء جسور ، واتركها في مكانة عالية. حافظ على طاقتك والتزامك حتى يومك الأخير في الفريق وفي الشركة.
بالمعدل الذي تدمج فيه المؤسسات أو تستحوذ على شركات أخرى ، فإن الجسور التي تبنيها والصداقات والتعاون التي ترعاها قد تخدمك جيدًا في المستقبل ، خاصةً إذا انتهى الأمر بالاستحواذ على الشركة التي تنتقل إليها من قبل الشركة التي تركتها للتو.
يمكن أن يكون العمل في بيئات الشركات الكبيرة مجزيًا ، ويوفر لك فرصة لإعادة اختراع دورك عدة مرات. مع الموقف الصحيح والعقلية الصحيحة ، كل شيء ممكن.
شارك في كتابة هذا المقال المؤلف والمتحدث براد بوركين.
اكتشاف المزيد من موقع الربوح
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.